“三大机制”改革,激活体制机制效率—— “双百行动”成效凸显

发布时间:2022-06-22浏览量:0
编者按:

近年来,手机买球开户(中国)有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实党中央、省委省政府、省国资委党委决策部署,严格按照省国企改革三年行动方案任务安排,切实履行主体责任,紧密结合实际,扎实推进各项改革任务按期高效落实,取得了良好成效。公司所属西宁国家低碳产业基金投资管理有限公司是青海省唯一一家国务院国资委国企改革“双百行动”试点单位,三年来,公司紧紧围绕治理机制、用人机制、激励机制三大机制改革,以更高政治站位、更实工作举措,扎实推动国企改革全面发力、重点突破,“改”出了生机活力,为公司点燃了新的发展引擎,拓展了更广阔的发展空间。

——治理机制改革,全面提升公司治理能力

提高科学决策效率,优化完善决策流程。厘清“三会一层”权责边界,公司党组织发挥把方向、管大局、促落实作用,股东会、董事会、经理层逐步实施6大职权阶梯式授放权,构建责任落实体系,层层强化履职担当。完善董事会专业委员会决策职能,在投资决策、风险管控、绩效考核方面,由专业委员会进行审议决策,有效加强风险防控,提高科学决策能力,提升公司整体决策质量。全面建立职业经理人管理制度、任期制契约化管理制度、全员绩效激励制度等,为公司深化改革高质量发展提供有力的制度支撑。

——激励机制改革,深度激活业务拓展活力

建立健全考核评价激励机制,推进实施年度、任期、中长期激励和专项激励,有效激发干部职工干事创业热情。实行管理人员任期制和契约化管理,以3年为一个考核周期,每年年终兑现业绩考核奖励,任期届满兑现任期激励收入。作为股权投资行业,大刀阔斧推进员工跟投机制,以股权跟投退出分红方式进行中长期激励,与公司业务深度捆绑,着力强化从业人员风险防控能力。推动重点难点任务实施专项激励,并对中后台人员业务推荐进行专项奖励,激励引导干部职工“心往一处想,劲往一处使”。

——用人机制改革,有效激发人才队伍动力

作为国有非银行金融机构,用人机制是激发活力、提升效率的关键。公司紧盯用人机制改革,着力打破干部“能上不能下”的难点堵点,先后开展三轮职业经理人市场化选聘工作,经理层率先实行一岗一薪,收入差距达到1.25倍,破除平均主义,打破“终身制”,实现管理人员职位升降与业绩紧密挂钩。三年来,4名高级职业经理人因业绩考核不达标被淘汰退出,打破“铁饭碗”的惯例,实现待遇收入与业绩紧密挂钩。畅通员工“能上”的通道,建立后备人才储备库,通过内部岗位竞聘提任管理人员6人,并综合竞聘情况储备1人,全面调动员工的积极性、主动性。

国企改革三年行动实施以来,低碳基金党支部在手机买球开户(中国)有限公司党委的坚强领导下,层层压实责任,聚焦改革重点,狠抓落实落地,改革成效明显。2021年,公司国有资产保值增值率109.36%,实现营业收入8776.78万元,较同期上浮65.03%,较改革前2018年上浮112.51%。2022年国务院国资委对公司“双百行动”进行专项评估统计,评估得分高于全国平均值,改革成效凸显。下一步,公司将以更高政治站位、更实工作举措,勠力同心、攻坚克难,纵深推进“双百企业”综合性改革,以改革增活力,以改革促动力,努力做强做优做大国有资本和国有企业。